接受一个令人不安的事实 伟大的公司不怕面对严酷的现实因为没有它就不可能做出正确的决定。如果你诚实地分析你所处的情况正确的决定就会变得显而易见。 年度执行会议有 分钟的积极成果和两个小时的可能阻碍进展的消极事情。 伟大组织从优秀到卓越的原则。 个 此外公司定期举办论坛让人们向管理层表达他们认为公司做错了什么。 以下是有关如何在公司中建立信任的一些提示 图标 以问题而不是答案为主导 如果您没有听取团队的意见请不要提出现成的解决方案。 让人们参与对话和辩论 讨论不是为了让大多数人支持已经通过的决定而是为了在激烈的辩论中找到最佳答案 讨论错误但不要责怪别人 不要而是吸取必要的教训。
刺猬理念 英国哲学家以赛亚 伯林将世界分为 刺猬 和 狐狸 。 伟大组织从优秀到卓越的原则。 个 他写道 狐狸 知道很多事情而 刺猬 知道一件事但非常重要。 狐狸 们同时为多个目标而奋斗看世界的 马其顿 WhatsApp 号码列表 复杂性。刺猬则相反它们将世界简化为一个清晰的概念。任何不符合他们自己概念的东西都无所谓。 伟大公司的领导者都是刺猬。这有助于他们专注于主要事情保持一致并取得成功。 刺猬理念是三个问题答案中的常见部分 图标 你可以在什么方面成为世界上最好的？ 您的经济模型如何 运作？ 你特别喜欢做什么？ 伟大组织从优秀到卓越的原则。 个 要创建刺猬概念请使用所有三个圆圈。
它为什么如此重要如果你通过做你永远不会最擅长的事情赚了很多钱你将创建一家成功的公司但不是一家伟大的公司。 如果你在某件事上是最优秀的但对你所做的事情没有浓厚的热情你将永远无法保持领先地位。 你可能会沉迷于你所做的事情但如果它没有经济意义你可能会有很多乐趣但不会取得出色的结果。个人生产力的 条规则 鲁坚科 专栏作家 他与 团队一起为 重新命名为顶级品牌发起了 传播活动和其他项目。 分享了他的个人规则这些规则使他能够保持系统性生产力和有效计划战略和愿景比工具更重要 如果对未来的战略目标和愿景没有清晰的认识个人效能是毫无用处的。