会因为他们的工作

着他们发展自己的风格和能力，每年可以减少两次。 当管理者接受管理人员 而不仅仅是员工 的培训时，整个组织都会得到改善。 前线工作者 这是橡胶与道路相遇的地方。如果领导层和管理层致力于改善沟通，一线员工就会做好效仿的准备。 当然，这些人没有其他两组的权力或威望。公司领导者可以一整天都非常坦率，但直到处于阶梯最低层的人都愿意做同样的事情时，文化才会改变。 你如何让新员工感到坦率和直接？ 这一切都在入职期间开始。 企业文化初体验 在头两。

新员工应该进行角色扮演活动，这些活动旨在教会他们贵组织期望 阿曼号码数据 的沟通标准。 新员工培训应涵盖的主题包括： 你怎么不同意你的老板？ 你如何将担忧提升到阶梯上？ 在 期间对你的期望是什么？ 如果你让员工在他们的旅程中弄清楚这些事情，那么沟通将是你的组织不断的斗争。 每一次新入职都是重新审视整个团队沟通技巧的机会。如果新员工被授权（并且被期望！）非常坦诚，这将对公司文化产生深远的影响。 请记住，我们默认沟通不畅 近 的员工表示，如果获得更多认可他。

们会更加努力地工作。但事实是，本周只有不到三分之一的员工而受到表扬。 在全国各地，工人们都感到自己被低估、受到控制、被蒙在鼓里、受到微观管理。 所有这些弊病的根本原因都是一样的：沟通文化破裂。 因此，人们的离职率比近期记忆中的任何时候都高。 当公司选择改善沟通时，他们就是在选择改善公司的文化。 这项工作的结果非常有价。